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    機械制造行業信息化建議

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    由于機械制造業專業行業多、生產模式多,企業規模大小不等,經營管理水平不齊,企業實施信息化的基礎條件也不相同,解決的問題也不一...
        由于機械制造業專業行業多、生產模式多,企業規模大小不等,經營管理水平不齊,企業實施信息化的基礎條件也不相同,解決的問題也不一樣。因此,實施信息化必須從企業實際需求出發確定信息化的范圍、內容、進度。推進機械企業信息化工作應該堅持:政府推動、市場導向、企業主體、分類指導的方針,遵循工程、集成、共享、效益的原則,緊密結合企業實際,結合企業業務重組和企業生產模式的轉變,結合機械工業產業結構調整。
     
        企業在實施信息化過程中,應遵循以下原則:
     
        工程原則企業信息化涉及企業內外的方方面面,本身就是一項復雜的系統工程,因此在實施中應按照工程的原則實施,明確目標和需求、確定實施內容和實施方式、制定實施計劃和進度,從解決企業的生產經營瓶頸問題入手,講究實效,采用既先進又成熟的技術。集成原則企業信息化包含多項信息技術,牽涉企業的各個業務領域,往往由多個子系統組成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系統,只有將這些系統集成,優化配置,協同工作,才能發揮企業信息系統的整體優勢。由于一個企業里包括有各種不同的應用系統,有些系統自動化程度不高,需要人來介入,有些功能甚至完全由人工完成,因此這里所說的集成包括自動化系統、半自動化系統及人的集成。
     
        共享原則信息化的目的在于提高企業的整體效益,取決于企業各種功能的協調應用。而信息資源的共享則是企業各種功能協調的保證,只有實現信息資源共享,才能實現企業的快速經營決策,提高競爭能力。

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