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    空壓機的行業格局造就人才分布

    2016-06-07 16:06:27    來源:網絡   評論:0 點擊:
    6月是高考與就業并存的季節,也是空壓機行業的創造與人才的追求的季節。如果把產品比作學生的話,在普通螺桿空壓機嚴重過剩的情況下,還
        6月是高考與就業并存的季節,也是空壓機行業的創造與人才的追求的季節。如果把產品比作學生的話,在普通螺桿空壓機嚴重過剩的情況下,還有更多人參與普通空壓機的制造,而高效、節能、無油、高壓等空壓機技術實力嚴重不足。

        人才的匱乏是一方面,德蒙做過一個簡單調查,本科以上學歷的從業人員在民營企業中的比例不足30%,而更多的人才都集中在外資、國企或者事業單位。也就是說,我們國家投資營商環境的惡化導致民企不能夠承載很多大學生的夢想和安全感。
    空壓機行業人才與維修
     
        的確如此,在外企,員工是遵守于職責和規范,而民營企業更多的是服務于老板和自行安排。所以民營企業老板不妨以做平臺的方式去做企業,劃分好職責和權限,滿足各個員工發展的機會和通道,老板也只是平臺的服務者而不是統治者,這樣才能把公司做強。
     
        隨著市場發展越來越成熟,競爭的級別越來越高,如果只靠老板很難面對和解決諸多疑問的,這就是目前很多企業所遇到的發展瓶頸。瓶頸在我看來是老板本身的瓶頸,與市場幾乎無關。與此同時,第三方服務機構價值就會增加,比如:員工培訓、市場調查、商務咨詢、技術聯合開發等等,這些將會在下一步格局競爭中展示出競爭力,可能并不是做好可靠性能的空壓機就可以發展那么簡單了,如果在行業內無顯明的市場定位和大力度的推行就很難得到效果。
     
        很多人都盼望洗牌,但洗牌是打破目前平衡,重建另一種平衡,這樣的過程對以前的傳承和社會資源的浪費都是太沉重了,未來能否經得住這一次競爭,還很難說,所以我們呼吁民企公司能建立平臺體系,運用平臺智慧把握發展方向,迅速調整競爭格局。
     
        全面的產業鏈競爭力格局即將上演,身為公司的負責人需要重視和看準未來發展形勢,認真制定出適合自身的發展之路。以往的空壓機發展經驗或許無益于解決現階段的問題,我們應該從實際出發,通力協作從而達到全面競爭格局的形成。
     
        千里馬常有,伯樂不常有,空壓機行業過剩的“人才”,過剩的“產能”,過剩的“服務公司”,誰來做整合資源平臺的“伯樂”?這是亟待思索與解決的問題,有識之士當聚而謀之,只有良性的公司才是民族工業的未來。

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