欧亚国际

  1. <code id="rlqlp"></code>

    <address id="rlqlp"><ol id="rlqlp"></ol></address>
    <acronym id="rlqlp"><video id="rlqlp"></video></acronym>
    1. <acronym id="rlqlp"></acronym>

    <acronym id="rlqlp"><legend id="rlqlp"><optgroup id="rlqlp"></optgroup></legend></acronym>

    咨詢熱線:400-8200-656 021-67625676

    新聞中心

    德蒙專題

    聯系我們

    集團新聞

    2005年集團公司年度總結稿

    2005-12-31 14:54:00    來源:   評論:0 點擊:
    一、市場營銷。要加強對市場營銷全局和宏觀戰略的研究與策劃,要站在企業全局的高度,充分利用集團的整體資源和優勢,在全行業全方位拓展市場,力求在市場占有率和銷售總量上取得突
      一、市場營銷。要加強對市場營銷全局和宏觀戰略的研究與策劃,要站在企業全局的高度,充分利用集團的整體資源和優勢,在全行業全方位拓展市場,力求在市場占有率和銷售總量上取得突破。要大大提高企業的產品質量,提高技術服務以及經營服務的質量,全面提升精亞品牌形象來贏得客戶,贏得市場。要加強營銷網絡建設,搞好市場調研、預測和策劃。要加強營銷隊伍建設,做好營銷人才特別是優秀營銷管理人才的引進和培養工作。
     
      二、科技創新。圍繞企業發展戰略和年度規劃目標,制定和明確科研開發的目標、方向。要增強危機感、緊迫感和責任感,把新技術、新產品的研究與開發,作為事關企業的生存和發展戰略高度予以重視。要積極研究和探索科研體制的創新,充分調動科技人員的積極性、創造性,盡快形成科學合理并行之有效的科研開發創新組織與機制,做到有目標,有計劃,有方向,有組織,有檢查。要加強信息情報工作,做好國內外行業及技術發展趨勢等情報的收集和整理,形成及時、準確、深入掌握行業新情報信息的能力,為科研開發和企業經營決策服務。
     
      三、管理和發展戰略。隨著企業規模不斷擴大,戰線不斷拉長,人員不斷增加,管理體制和管理水平將直接影響到企業的發展。為此,要進一步理順集團和分公司的關系,理順和完善企業的組織體系與經營機制。要建立科學的決策體系,建立科學的管理流程,建立符合現代企業特性的組織體系和分級授權體系。要提高財務管理和控制水平,大力壓降成本,拓寬融資渠道,提高資本運作能力和水平,形成強有力的集團管理體系。要圍繞集團的長遠發展戰略,圍繞市場,圍繞用戶,圍繞營銷工作,圍繞提高企業的市場競爭能力和經濟效益,切實抓好企業的經營管理和各項基礎管理工作,切實抓好營銷、技術、生產、服務等各項職能管理。要加強質量管理工作,搞好ISO9001質量體系的運行,做到簡單、實用、有效,進一步提高產品質量、工作質量與工作效率。要根據企業的發展和環境的變化,深入研究,及時調整和完善集團與各公司的發展戰略。
     
      四、人力資源。要牢固樹立“人才是企業大財富”的觀念,把人力資源開發與管理擺上重要議事日程。要高度重視人才的引進和培養工作。大力引進和培養營銷、技術、管理等方面的中高層次人才,以及優秀的技術工人。要加強人力資源的開發與管理,建立科學合理的獎勵和約束機制,留住人才,用好人才。要加強干部梯隊的建設,營造鼓勵優秀人才脫穎而出的機制,嚴格按照標準選撥聘用干部。要加強教育培訓工作,全面提高干部的管理、組織和指揮能力,提高員工的綜合素質。
     
      五、企業文化。要充分發揮企業文化建設在凝聚力量和更新觀念、提高員工隊伍素質方面的重要作用。要從集團公司的實際出發,重點抓好以“精益求精,開拓創新”、“超越自我,變革進取”、“服務——以人為本”、“人才是企業大財富”為核心的企業文化建設。要以提高全體員工的自覺行動為目的,充分利用集團公司現有手段,通過開展各種形式的宣傳教育活動,幫助員工加深對企業文化內涵及行為規范的理解,養成良好的行為習慣,增強員工的歸屬感、責任感和成就感。

    相關熱詞搜索:

    上一篇:《螺桿空氣壓縮機》國家行業推薦標準
    下一篇:“專業 用心 高效率 多元化”品牌戰略

    欧亚国际